6月1日，全球最大生猪养殖企业宣布两代管理层完成交接。牧原股份创始人秦英林到龄卸任董事长、受聘终身荣誉董事长，曹治年接掌董事长职务。二代高管团队核心人物高曈出任总裁兼财务负责人，并将与秦英林之子秦牧原同步进入董事会。
新京报记者从牧原股份方面了解到，本次“官宣”前，牧原股份内部已通过五年过渡期、双核护航、族外优先的模式完成平稳过渡，年轻化团队已主导经营并实现出栏量翻倍增长、屠宰盈利，资产负债率持续优化。不过，在当下生猪行情磨底期，“猪老大”一季度也难逃亏损。走到台前的二代高管团队既要稳住养殖、屠宰的基本盘，又要下好出海和养猪大模型两项新棋。这群“少年大将军”能否扛过周期，如何把这家猪企巨头带进下一个三十年，成为市场焦点。
牧原完成交接班
6月1日，牧原股份发布公告，秦英林因已到公司制度规定的退休年龄，辞去董事长一职，拟被聘任为终身荣誉董事长。
对于创始人的退位，新京报记者从牧原股份方面获悉，这并非突然的决定，早在2015年，秦英林就有了“到龄必退”的想法。在他看来，企业的健康来自领导层的健康，只有一代接一代做好传承，民营经济才能可持续发展。这也让牧原股份很早就把企业传承纳入到公司战略中去，作为重要的公司治理工作。
在选择接班人的问题上，秦英林曾多次对外提及：“传承接班人接的是什么？如果接的是财富，毫无疑问财富是死的。如果接的是岗位，岗位背后不是权力，是能力。究竟去接什么呢？对我们来说是比较难的一个话题。思考之后，牧原的理念就是要让更多有能力的人走上负责人岗位。”在他看来，有志不在年高，“年轻人依然有全面的思维，充分的能力。只不过是我们走过的坑，他们没有走，我们看到的曲折，他们还未经历。”
为此，自2021年起，牧原股份采用双核领导人的管理模式。一代高管作为牧原创业时期的领头人，向下深钻做技术，拉纤伴跑护航前行，应对风浪确保安全。二代高管全面负责公司各项业务的经营管理工作，表层抓经营做事情，独立决策，做正确业务，为经营成果负责。
与65后为主的一代高管相比，二代高管由90后领头，核心成员包括总裁兼首席财务官高曈（1994年生）、牧原肉食首席执行官秦牧原（1995年生）、首席人力资源官王春艳（1992年生）、养猪生产首席运营官李彦朋（1986年生）、首席兽医师牛旻（1989年生）、牧原肉食总经理徐绍涛（1973年生）、首席法务官袁合宾（1988年生）等。七人中，五人都是通过校招途径进入牧原股份。这套年轻化班底在牧原股份内部被称为“敢用少年大将军”——能者上、平者让、庸者下。
牧原股份两代高管架构。新京报记者 王思炀 摄
本次人事变动中，32岁的高曈被聘任为牧原股份总裁、财务负责人。同时，公司拟选举高曈、秦牧原为牧原股份非独立董事（执行董事）。牧原股份方面向新京报记者表示，上述调整也意味着牧原股份两代高管团队顺利完成交接班。
不过，一代高管团队并非从此彻底退出，仍要再护送一段路。目前，董事长一职由牧原股份原副董事长、秦英林配偶钱瑛的表弟曹治年接任。秦英林则担任牧原养猪研究院院长，持续深耕生猪养殖行业技术创新与突破；同时，其作为终身荣誉董事长仍可以列席董事会会议并给予建议和指导。
二代管理成效如何？
牧原股份创始人秦英林从1992年起，以22头猪创业起步，用34年的时间将牧原打造成为生猪年出栏量7798.1万头的全球最大生猪养殖企业，并将业务覆盖至饲料加工、种猪育种、生猪养殖、屠宰加工全产业链。接班后的二代能否扛起大梁，是外界最关心的问题之一。
作为二代高管团队中将率先进入董事会的两人，高曈、秦牧原的身份与能力备受瞩目。其中，秦牧原作为秦英林之子，自牧原股份2019年决定将产业链从养殖拓展到屠宰后，便负责屠宰业务。不过，屠宰业务初期并不顺利。经历六年亏损期，伴随产能利用率达到98.8%、屠宰量升至2886万头（占出栏生猪量的36.75%），屠宰业务在2025年首次实现年度盈利，成为牧原股份新的利润增长点。这份成绩也为其进入董事会打下了良好基础。据牧原股份数据，2026年1-4月，屠宰业务延续自2025年下半年以来良好经营态势，月度均实现盈利，并有望继续扩大盈利水平。
与秦牧原不同，高曈与牧原股份高管没有血缘关系，却先一步成为总裁。新京报记者从牧原股份方面获悉，从内部角度，二代高管团队实际从五年前就已开始全面负责公司的业务经营管理工作，其中，高曈一直是团队核心。本次公告更多是从形式上完成接班。高曈的任职也体现了牧原股份“族外优先”的传承观念。“秦董事长曾提到，如果真正对族外的人足够信任、相信，纳入到这个岗位，他一定会像族内的人一样承担起责任，不负期望；族内的人明理通达，不耽误你去奋斗创造，这样无形又多了一些核心领导人，这是一举多得的事情，所以牧原这样尝试。”
两代高管团队内部过渡的五年时间内，牧原股份的营业收入从2021年的788.9亿元增长至2025年的1441.5亿元；出栏量从2021年的4026万头发展至2025年的7798万头，生猪养殖完全成本降至2026年4月的11.7元/kg，资产负债率从2023年末的62.11%持续下降至2026年一季度末的50.73%。生猪养殖及种猪成为全球第一，饲料和屠宰均进入全球前三。
不过，伴随生猪行情持续磨底，二代正式接班后也将面临严峻考验。2026年第一季度，牧原股份实现营业收入298.94亿元；由于生猪销售价格同比大幅下降，“猪老大”的经营业绩也难逃亏损，归母净利润为-12.15亿元。
5月召开的2025年度股东大会上，牧原股份表示，在养殖环节将继续降本增效，此前提出600元降本空间已完成一半以上，未来还有每公斤两块钱左右的成本挖潜空间。当前公司最优秀场线的成本在10.5元/kg以下，但仍有部分场线在12元/kg甚至13元/kg以上。未来公司的降本路径主要是坚持做好疾病防控技术的落地工作、优化员工及管理干部的激励方案、不断加大对种猪育种的投入、加强智能化的研发应用。
屠宰肉食业务将持续根据生产经营需求推进屠宰产能的建设，提升屠宰量及自宰比例；逐步加大对商超、餐饮及食品加工企业等客户的开拓，持续优化渠道结构；同时根据客户需求，推进定制化与高附加值产品的开发，满足下游消费者需求。同时，充分发挥屠宰与养殖的业务协同效应，通过屠宰业务了解各地市场需求，以消费者需求为导向反哺养殖端的育种工作及生产管理，持续提升产品品质，实现一头猪价值的最大化，创造价值增益空间。
牧原下一步何去何从？
二代接班后，在养殖、屠宰基本盘上，牧原股份还会有哪些新动向？结合近期系列动作来看，出海和养猪大模型将是牧原股份的另外两大新重点。
自2024年起，牧原股份开始探索全球化发展模式、布局东南亚市场。两年时间内，其全球化路径由早期纯技术出海、轻资产输出，逐步升级为深度合资共建、落地实体产能、本地化运营模式。2026年2月，牧原股份完成港股上市，成为中国首家A+H两地上市的生猪养殖企业，其中募集资金将主要用于国际化发展。2026年5月，牧原与越南BAF农业股份公司合作的首个智能化猪场正式投产运营。
而在此前的股东大会上，牧原股份还表示，今年公司将进一步加大海外开拓力度，已派团队在菲律宾等多个国家和地区进行业务模式探索，复制国内成熟智能养殖、生物安全与全产业链管理经验，构建全球化增长第二曲线。
6月1日，牧原股份与阿里云正式签署战略合作协议，共建养猪大模型，推动人工智能与传统养猪业深度融合。据了解，基于阿里云千问大模型打造的“牧原AI小牧”将涉及经营管理、健康、饲料、育种、销售、环保六大智能体矩阵，实现场线经营管理分析、兽医健康诊断与防治、各场景内部知识问答等功能，目前已在1000多个猪场得到应用。
二代高管团队中的养猪生产首席运营官李彦朋向新京报记者表示，以往牧原股份的数智化探索更多是让数字化服务于管理者，但这一次的养猪大模型则是直接服务于劳动者，插到一线，让劳动者的技能提升、更加专业。为什么需要这样的改变？养猪有三大难点——技术要求高、产业链条长且复杂、高知识人群进入少。养猪大模型正好解决了这些卡点，相当于给行业装上一个拥有成熟数据经验的“超级大脑”，由AI专家指导生产，让决策更及时、更精准。行业从“人养”彻底转向“数据养”，从事后补救升级为提前预防、及时干预，大幅降低损失、提升质量。“我觉得大模型看似是一个模型，其实它是一个平台，让我们从单兵作战变成产业互联。通过科技改变我们这个行业，让养猪人更轻松，让行业更受尊重，让每一个从业者更体面。”
高曈也指出，未来，养猪大模型将向行业共享开放，为每个养猪人配备一个“超级智能助手”，让养殖户在生产中随时获得专业指导和技术支持，让养猪更轻松，更赚钱，也能让养猪成为一个现代产业。
新京报记者 王思炀
编辑 唐峥
校对 穆祥桐
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